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1.为什么NBA球星喜欢来中国打球？

2.我想开一间361度专卖店费用具体多少?

3.吉家缘健步鞋是骗子吗

　一不注意打篮球就会犯规，那么你知道关于篮球犯规规则有哪些吗?以下是我为你精心整理的关于篮球犯规规则介绍大全，希望你喜欢。

　1、技术犯规

　对场上或球队席上的球队成员的没有体育道德的行为或违例的处罚，是技术犯规。在球成活球前，与对方队员发生非法的接触，也可判为技术犯规。

　2、打架犯规

　比赛中或死球期间，队员、教练员或训练员打架，要登记技术犯规，不判给罚球，参加打架的人员应立即被驱逐。另根据情况判打架人员不超过20000美元的罚款和停赛。

　NBA比赛中，对犯规的判罚是较为严厉的。如队员、教练员或训练员出现下列情况即可被驱逐：接触肩的水平或以下部位的肘部犯规;没有体育道德行为的技术犯规;以不必要的或过分的接触造成的恶意犯规。

　队员、教练员或训练员出现下列行为则必须被驱逐：拳击犯规;打架犯规;接触肩的水平以上部位的肘部犯规;试图挥拳虽无接触;不是比赛的延续动作而是故意地进入看台。

　为了惩罚和制止犯规，NBA规则中还列有罚款的规定，如：裁判员认为队员是故意地吊在球篮上，应判一次技术犯规和罚款100美元;第一次因不符合体育道德的行为判罚技术犯规的罚款100美元，第二次犯规加罚150美元等等。

　在球成活球后，与对方队员发生非法的身体接触，是侵人犯规。

　队员不准拉、推、撞对方队员;也不准靠伸展臂、腿、膝或弯曲身体成不正常姿势以阻碍对方队员行进。违反规定，将判为侵人犯规并按相关的法则处理。

　3、双方犯规

　双方犯规是指两名非同队的队员大约同时互相发生侵人犯规或技术犯规的情况。

　罚则：

　不管是侵人犯规或是技术犯规都不判给罚球，只给队员登记犯规，不登记全队犯规。如果宣判双方犯规或打架犯规时某队拥有球权，应保留球权，在靠近比赛中断地点的边线掷界外球继续比赛。如果宣判双方犯规或打架犯规时双方球队都未拥有球权，或投篮未成功球在空中，应由任何两个非同队的队员在中圈跳球继续比赛。如果投篮成功，得分有效，在底线掷界外球继续比赛。如果双方犯规是作为裁判员意见不同的结果，不计得分，应由任何两个非同队的队员在中圈跳球继续比赛。

　4、进攻犯规

　在球成活球后，进攻队员与对方发生非法的接触，对方在位置上并没有太大的移动，是进攻犯规。

　进攻队员侵人犯规，如不是肘部犯规、拳击犯规，也不是恶意犯规，应按如下罚则处理：不判给进攻队得分;登记犯规队员一次侵人犯规;不登记该队全队犯规(队员第六次侵人犯规，并且该队已无有资格的替补队员除外)。

　5、无球权犯规

　在球成活球后，在双方球队均未拥有球权时与对方发生非法的接触，是无球犯规。

　队员侵人犯规.如不是拳击犯规、恶意犯规、也不是肘部犯规，而且发生犯规时双方球队均未拥有球权，应按如下罚则处理：登记犯规队员一次侵人犯规;登记犯规队一次全队犯规;如果全队犯规罚则未出现，判给对方队在靠近犯规地点的边线掷界外球;如果全队犯规罚则出现，判给被侵犯的队员一次罚球加一次罚球。

　如果判了防守队一次无球权犯规，接着投篮(罚球)成功，应判给被侵犯的队一次罚球，使有可能得3分或4分。这条规定适用于：不管是对哪个进攻队员犯规;不管全队犯规罚则是否出现。

　如果判了进攻队一次无球权犯规，接着进攻队员投篮成功，不计得分。

　6、拳击犯规

　队员用拳猛击对方，是拳击犯规。

　因拳击宣判队员的非法的接触，是一次侵人犯规和一次全队犯规。应判给一次罚球，不论罚球成功与否，将球判给被侵犯的队在中场掷界外球。

　任何队员挥拳猛击对方，无论是否击中，都是不符合体育道德的行为，他应立即被驱逐并至少停止一场比赛。

　这条规定既适用于比赛进行中，也适用于死球状态。

　如果接连发生拳击犯规，这条规定的所有内容都将适用，并由最后被侵犯的队在中场掷界外球。

　另外，根据情况判该队员不超过20000美元的罚款和停赛。

　7、非赛犯规

　在第四节或加时赛的最后两分钟内，防守队对拥有球权的进攻队发生非法的接触，而这种接触发生在远离球附近的区域或界外球未离手时，为非赛犯规罚则：登记一次侵人犯规和一次全队犯规;判给一次罚球(肘部犯规或恶意犯规罚球两次)，任一场上队员可执行此罚球;并由被侵犯的队在靠近比赛中断的地点掷界外球继续比赛。

　8、全队犯规

　每节比赛每队的全队犯规超过5次，加时赛每队的全队犯规超过3次，要判一次罚球加一次发球。

　如果每节前10分钟全队犯规未满5次，或加时赛前3分钟全队犯规未满3次，允许该队在最后两分钟内有一次全队犯规不用加罚。

　对正在做投篮动作的队员发生侵人犯规，判给两次罚球，如果全队犯规罚则出现也不判给增加的罚球;如投篮成功，判给一次罚球，如果全队犯规罚则出现也不判给增加的罚球。也就是说，在成功的两分投篮中最多可得3分，在成功的3分投篮中最多可得4分。。

　9、恶意犯规

　当运球人员起跳扣篮时，他人将其推倒或拉扯，都可为恶意犯规!严重者会被驱逐禁赛等等。

　1、耐克Nike

　(始创于1972年美国,世界知名品牌,大型跨国集团公司,十大篮球鞋品牌,NIKE(苏州)体育用品有限公司)

　2、阿迪达斯Adidas

　(于1948年德国,世界500强企业,世界知名品牌,大型跨国公司,十大篮球鞋品牌,阿迪达斯集团有限公司)

　3、李宁Lining

　(中国驰名商标,中国最具竞争力品牌之一,香港上市公司,国际知名运动品牌,李宁(中国)体育用品有限公司)

　4、安踏Anta

　(中国驰名商标,体育用品行业标准的制定者之一,专业致力于体育用品设计生产的企业,安踏(中国)有限公司)

　5、匹克PEAK

　(中国驰名商标,中国名牌,专业致力于设计研发生产体育用品的企业,出口免验产品,匹克体育用品有限公司)

　6、锐步Reebok

　(创于1895年英国,世界品牌500强企业,大型跨国集团公司,十大篮球鞋品牌,阿迪达斯(中国)有限公司)

　7、乔丹

　(中国名牌,中国驰名商标,十大篮球鞋品牌,专业于设计研发生产体育用品的企业,乔丹体育股份有限公司)

　8、匡威Converse

　(创于1908年美国,世界知名品牌,专业致力于体育用品设计生产的企业,美国(Converse)匡威公司)

　9、沃特VOIT

　(中国驰名商标,中国名牌,国家专业篮球鞋/排球鞋国家标准起草制定单位,沃特体育股份有限公司)

　10、361度

为什么NBA球星喜欢来中国打球？

本报记者瞿宜同泉州报道

在行业调整和渠道库存压力下，包括安踏体育（02020.HK）、特步国际（01368.HK）、361度（01361.HK）业绩仍在下滑。2013年，匹克体育（01968.HK）海外市场收入5.32亿元，销售占比20.4%，海外业务销售占比突破20%关口，意味着匹克已实现渠道国际化。在探索童装等多品牌发展的同时，去年各品牌纷纷加大海外拓展，着手长远发展打算。

再寻出路

2010年，应NBA之邀，匹克董事会主席许景南准备第一次美国之行。使馆签证官问许景南出国理由，他说自己是NBA赞助商，去看NBA。签证官二话不说扔出护照，丢出一句话，?NBA那么有钱还需要你来赞助？?

匹克出海的经历代表了国内运动品牌国际化的尴尬。?李宁都做不好，你能做好？一个拉板车的会有这么大的本事！?许景南并不讳言自己的出身。

?2011年，我发现国内市场有点饱和，就加大海外市场的力度。?许景南告诉《华夏时报》记者，现在提?以内保外、以外促内?，5年前我们不敢这么提，现在可以全球互动。

3月12日，匹克发布的2013年报显示，营业收入26.13亿元，同比减少10%。其中，中国市场收入20.80亿元，占总营收79.6%，同比减少17.3%；海外市场收入5.32亿元，占总营收20.4%，同比增长37.2%。

如果按照通常的?国际化?标准?海外市场对公司业务贡献度达到20%标准计算，匹克已经实现渠道国际化。即使国际化走在最前面的李宁（02331.HK），2012年海外销售占比也仅为2.2%。

?20%不是标志性，50%才是标志性。?匹克首席执行官许志华对《华夏时报》记者表示，按照他的原计划，2016年实现20%目标。

从海外市场分区看，亚洲市场增长89.2%；欧洲市场增幅亦达89.6%。2011年、2012年，匹克海外市场销售占比分别为9.9%、13.4%。

随着行业调整临近尾声以及海外空白市场的开拓，许景南则乐观估计公司未来10年将保持两位数的成长，?3-5年就有一个大起色。?

行业调整或触底

一方面是业绩的继续下滑，另一方面是?晋江系?之前展开的自我救赎，包括童装等多品类发展，提升了业绩。

361度年报显示，2013年公司营收同比减少27.6%至35.83亿元，净利润降至2.11亿元，同比下降70.1%，是?晋江系?中下滑最严重的。

安踏体育2013年营业额和净利润分别为72.81亿元、13.15亿元，同比下降4.5%、3.2%，足见安踏在?晋江系?中的龙头地位。

特步国际2013年则实现营收、净利润43.4亿元、6.06亿元，同比分别下滑21.7%、25.2%。

各大品牌继续应付过剩库存，这也是业绩下滑的主因。361度表示，公司去年接单量大减，下半年为逾期应收账款计提了减值亏损，生产成本上升等因素都影响了经营业绩。

从门店数量变化来看，361度成人服装零售门市总数减少783间至7299间，童装零售门市总数由1590间增加至1858间。儿童产品收入占总营收的11.7%。

361度成人服装零售门市与童装零售门市?一增一减?的反差，反映出当前体育运动品牌持续低迷和童装市场的潜力。

2013年，安踏童装系列由833家增至881家，安踏公司表示，适合市场定位，儿童体育用品系列、FILA品牌产品及电子商贸销售的增长有不俗潜力。

特步则继续扩大儿童的销售网络，预计2014年底前在中国二至四线市场共设有约350个销售点。年报显示，特步其他产品的收入增长约114.9%至1.628亿元，主要由于特步儿童产品及电子商贸销售的销售额上升所致。

来自市场订单的增长，或提示了行业调整可能已经触底，渐入复苏通道。安踏自从去年四季度起，安踏订单出现增长。特步今年第一度二季订单虽有减少，不过加上补单抵销，预料全年订单持平或有增长。

不过，安踏CEO丁世忠表示，中国体育用品行业依然存在库存过剩与大幅减价问题，短期内为中国体育用品行业带来了不稳定因素。

国际化第二波

值得注意的是，一向慎言渠道国际化的运动品牌行业，去年以来出现了一波海外扩张热潮。

2013年，安踏在中东地区的首家旗舰店在阿联酋迪拜开张，海外零售商已在东南亚、东欧及中东市场开设安踏店和专柜。去年特步海外零售店达200个，数量较前一年翻番。361度则在中国台湾开设分公司经营海外业务，目标市场包括美国、南美洲、东南亚以及欧洲，计划以买断或产品代理的形式快速占领海外市场。

其实，今天匹克国际化走的路子与李宁国际化很相近。比如说?先品牌国际化，再市场国际化?、设立美国分公司等。只是匹克的步子更稳扎稳打一些：坚持篮球专业化形象、焦点事件代言模式等，这些都将直接带来海外市场的增长。

?李宁国际化目标很清晰，只是内控管理没做好，不是国际化失败。?许景南评价道。

即使匹克欲推进全球资源的整合，但对一个国际化真正起步才几年的公司来说，比如在国际品牌推广经验、配套法律政策人才等方面，匹克略显捉襟见肘。

关键之道咨询CEO张庆认为，在国家软实力尚未全面提升之际，中国消费品牌渠道国际化并不容易，而且中国体育运动品牌的先天DNA缺失，文化积淀不足。

(瞿宜同)

我想开一间361度专卖店费用具体多少?

NBA球星还是非常看重中国市场的，能在中国拥有大批的粉丝将会是一件幸福的事，享受着众星捧月般的待遇还有商业广告的开拓。

像马布里在被NBA放弃后选择加盟了北京队，他在CBA过的很幸福。他本人也经常跟球迷互动，他无疑是最成功的大牌外援。

马布里在中国名利双收，他在CBA赚了一些钱，在国内的知名度得到了提升，另外他还签约了361度，获得了北京绿卡，真正成为一个“北京人”。

麦迪也是如此，当年在CBA可是呼风唤雨，谁不享受这样的场面。凡是麦迪所到之处球迷都会熙熙攘攘，只要他出现在球场里那里就是他的主场。他为青岛队带来了财富，尽管他们的战绩不佳。

在NBA停摆期间还有jr史密斯、肯扬·马丁、威尔森·钱德勒这些NBA的高手来CBA淘金。毕竟中国的球迷群体太过庞大，这是一个巨大的市场，一旦被挖掘将会迸发出无尽的财富。

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